知乎破千万话题：今年到底多少私企破产和员工失业？

一是据财政部数据，今年3月，全国个税收入仅602亿元，同比下降约51.3%。不过财税专家解释，个税腰斩的主要原因不是大家的收入下滑（或归零），是去年春节较晚，年终奖、分红个税收入集中在3月入库，去年基数高导致的。

emm……可见专家们都是体制内工作，私企的年终奖还真没多少赶着过年发的，拖到五六月发上年年终奖也不稀奇。

二是今年1-4月，深圳市财政收入下降12.6%，事实上，一季度深圳市这一收入还保持微增，但4月份下滑约44%。

深圳封城是在3月，而且只封了7天，此后一直凭48小时阴性核酸进入公共场所，抗疫工作的果断高效，得到全网点赞。深圳人对工作的热爱，也被编成各种段子。但是这样的优等生，也敌不过全局的经济困局，财政收入锐减。

本文收集了6个高赞回答，6个人讲述了他们正在经历的故事，以及他们身处的行业现状。

他们中，有专供出口的江浙纺织工厂企业主、有上海做贸易供应链的典型小微企业管理者、有中山开制衣厂的老板，也有长春做商户租赁的人。

家里开着传统的纺织面料工厂，99%出口，疫情这几年碰到了太多的黑天鹅，而且都是任凭你如何努力都无法改变的局面，感受到了深深的无力。

疫情前的2018和2019年，公司销售都差不多9000+W，传统实体企业，利润不高，但是赚个几百万还是有的。

疫情第一年（应该是2020年3月），我们这边封城一个月，解封以后，接了很多各个国家的订单，可以说是我从业以来，公司单月生意最好的纪录 。

原因是封了1个月，疫情的严重性让其他国家开始恐慌下单备货，生怕中国会再次封城。

接了这么多的订单，第一时间就是开足马力生产，然后等到1个月之后开始准备出货了，发现全世界其他的国家开始了封城...

然后就尴尬了，客户给的定金最多20-30%，很多老客户都是10%定金，但是我们欠供应商所有的货款，最迟也都是月结，也就是说，中间的差额80%左右的资金，都是我们自己垫下去。

国内的第一波疫情，在全国人民的努力下，其实很快的回复正常了，但是国外那些朋友，就没有这么幸运了。

2020年年初的那些货，平均在我们仓库里放了半年，才陆陆续续的开始出货，而且绝大多数都给客户打了折扣（这也不能怪客户，毕竟国外疫情控制的非常差，而且经济也受到影响，我们为了能让资金能尽快的周转，也只能同意打折）。

有兴趣的朋友还可以看一下2020年整年的美金汇率波动，这一年时间人民币疯狂升值，也让我们血亏了无数。

综上，2020年公司大概做了7000+W的销售，汇率的损失+资金周转带来的额外利息支出，直接导致了当年血亏。

疫情第二年，2021年，更加魔幻的故事开始了，海运费暴涨无数倍。

举个例子，正常时间我们出印度的一个40尺高柜的集装箱，从年初的海运费2000-3000美金，到当年最高点的时候已经飙升到了15000美金。这就出现了一个很大的问题：

我们给客户报价的是CIF价格，包含了海运费，那么我们就需要额外支付大概5W-10WRMB的运费，而我们一个高箱的纯利润，顶天了不可能超过5W。

我们给客户报价的是FOB价格，不包含海运费，那么客户就需要额外支付大概5W-10WRMB的运费，我想我的客户也没有这么多的利润吧。

结果就是，我们付海运费的客户，催着我们出货，我们为了维护客户，也只能亏钱出货。

而客户付海运费的单子，就跟去年一模一样，在仓库里平均又放了好几个月。而且因为海运的问题，船期普遍延误，正常30天能够到港的船，60天能到港已经谢天谢地了，90天到那也变成是合情合理

2020-2021这两年，因为各种各样的问题，导致我们回款非常的慢，之前平均回款周期大概45天，这两年，直接翻倍，变成了90天。

2021年底的时候，公司内部大概算了一下账，年销售额8000W左右，应收美金350W，算上退税，约等于2500WRMB，等于有3个半月的销售还没收回来。

加上仓库里在等出货的1000W+存货，再加上原材料和半成品材料1000W+。等于全年用了5000W+的资金，做了8000W的销售。

这样的资金周转和利用率，已经不配算利润了，算算亏多少才合理了。

然后更加魔幻的2022年开始了，俄乌战争爆发，乌克兰我们公司有10多万美金的货还在海上漂，客户已经逃到了其他国家。

给我们看的视频和图片里，他的店面和仓库已经被炸的一塌糊涂，客户也说现在没有能力付款提货，以至于这笔钱几乎就是没了。

俄罗斯到现在为止，收回来了一部分货款，还有40-50万美金的货款还没收回，也不知道会怎么发展。

其他有出货的国家，比如黎巴嫩政府和央行破产，斯里兰卡国家动乱等等这些情况，我都已经不想提了，说多了都是泪。

疫情开始到现在，公司每年都亏损得很稳定，且面对这些亏损都束手无策。

今年国内疫情反复，供应链各方面都出问题，加上国外的战争和动乱，基本可以肯定，今年又是亏损稳定的一年。

幸好之前公司负债不多，家里这两年抵押了不少厂房土地加个人名下的住宅，总算还能扛着。

但是最关键的是今年依然看不到希望，且能抵押的也都抵押了，后续的现金流也不知道还能支撑多久，家里已经准备关闭一部分车间来缓解压力了。

希望下一次，我来回复自己帖子的时候，是公司重回正轨，而不是关门歇业吧。

我们公司主要做贸易供应链，员工大约10人，属于典型的小微企业。

从今年春节以后，随着疫情不断发酵，上海不断封了一次又一次，我们办公楼也时不时被禁止进入办公。

有订单，从贵阳工厂发货过去。结果客户说园区管委会说疫情期间不是必要民生物资不让卸货，又拉回来。

今年这两个多月基本上没有好好做过生意，4月份封到现在，我们出不了门，发票也开不了，大约有200多万货款因为客户没有收到发票钱也收不到。

连亏3个月，我作为老板之下企业日常负责人，没有办法，只能裁员。

目前上海社保最低缴纳基数是5975元，社保费用是2345.80元，其中公司部分需要缴纳的费用共1718.40元，职工个人部分需缴纳627.40元。11个人的社保就算全部按最低来算，也要25800元一个月。

除了社保你总不能不发工资吧？就算每个人只发上海市最低工资2590元，那也要28500元。

11个人的工位租赁了三间小型办公室，房租是13000元一个月。物业管理费每间400一个月，1200。

也就是说，他就算什么都不干一个月也要将近7万元的固定支出，还有资金出去没有发票收不回来，也有资金成本。在封城期间，一个月基本上亏10万。

我提醒他这是有风险的，因为按照指导意见，疫情期间封城的工资要按实际发放，不能减少，当然钱哪里来，政府不管，企业自己想办法。

也就是说一个月工资不能按最低28500元算，实际的话我们一个月的工资大约是4万8不含社保。如果我们现在按最低工资发，事后员工去举报，他必须全部补上，搞不好还要罚款。

这是有风险的，当然做决定的是老板自己，但是我必须把风险说清楚。

按照实际发放的话，每个月工资加社保就要7万4，每个月固定支出要接近9万。

老板后来去问了律师，大概律师也跟他说其中风险有多大。他最后也怂了。

我们算下来，把行政、业务和助理砍掉（业务实际上都在老板和我手里，所谓的业务员只是处理日常订单流程），一口气要砍掉6个人。赔偿金按法律规定是工作满一年赔一个月。

老板又咬咬牙，说现在也是没办法，他们也要过日子，我们公司成立也就7年多，这6个人最久的也就在公司呆了3年，跟我混的都是拜过关二哥，讲义气的兄弟（公司还真有一尊忠义关羽像），全部按2N算！

我吓了一跳，提醒他，按照N+1已经要支付大约小10万了，按2N可就奔着15万去了。

他说你不用管这个，钱我想办法去借，你把离职的事情谈好就行了。

一个在公司做了两年多的行政小姑娘当场哭出来，说你们现在不要我了，让我怎么办？

还有脾气暴躁的业务在电话里骂，我也只能听着，给他算账，告诉他今年因为疫情，货都发不出去，原材料价格上涨，订单少，业务非常差，即使封城结束了，裁员也是势在必行，老板已经给了我们这种小微企业最好的条件，大家好聚好散吧。

也有员工请求不要辞退，他可以拿最低工资，也不要交社保，我咬咬牙都给拒绝了。

6个人裁掉，3间办公室退掉1间，当然现在没法搬，房租已经付到了6月份，跟房东说好，解封了6月前搬，不解封还要继续付房租。

房东倒也痛快，答应押金全额退还，6月底前能搬走就不用补租金了。

其实按照上海市相关规定，租客在租约到期前退租的，押金是可以不退的，房东也说了，正常情况提前退租他是不退押金的，不过他说现在大家都不容易。

上海疫情一刀切，全城封城，现在最难的企业，就是没有背景，没有关系的普通企业，这些企业是民营企业的绝大多数。

今年清明后一天，我亲戚生日，大家聚了波餐，里面6、7个制衣厂（小作坊，几十人那种）老板。

情况况最好的我家，做全品类定制的，放三天假，情况最差的我哥，专职做牛仔的，直接放假到六月。

我们在中山，一个制衣出了名的市，但今年三四月份街上至少一半的辅料行，面料商关门，整个制衣行业都是没货做。

我们家从去年失去一个大客户（那客户做潮牌的50多万粉丝），去年卖不动，成本太高，销量又差，为了降成本去找清加工厂了，留了一大堆存货不收，备料不做，直接导致我家年底亏了200多万。

今年3月又遇到香港疫情取消订单，接着又是深圳疫情取消订单，然后又上海。总之轮了个遍。

以往这时候，一个月出5万件左右的货，今年3月出了不到6千件。

工人辞退得差不多了，就留了10几个加些管理，现在靠1个3个月账期的客户，以及一些散单苟着，很多单亏钱在做，只为了把整个盘子维持下来。

放弃其实挺容易的，学我哥那样，放假3个月，至少不做货不会亏钱，最多亏房租，一个月在中山1千平也就2万左右的房租，这其实对我家来说也是最明智的选择。

但我和我爸都不甘心，特别是我爸，他从16岁就开始做制衣，做了30多年，制衣是他生命的全部。

他从2014年开始自己独立做厂长，带着曾经十多号原厂的部下一路打拼，好不容易2019年熬到了头，手里有外单客户（c罗品牌），也有几十万粉丝的淘宝客户，还有京东商城客户，觉得多年努力纵是有了回报。

淘宝客户疫情卖不出去货，直接拒收，6千多件孕妇裤，货值40多万，一分不给，要钱没有，要货自己拉回去，然后这客户跑韩国去了。

c罗那个，5千多件牛仔衬衣，出厂12刀，拉到港口拒收，最后无奈拉回来，10块一件处理了。

再后来就是上面那个客户了，库存加备料一波亏了200多万，房子都亏来抵押了。

真的不值得，我哥也是做制衣的，去年和我家今年差不多，没货做，盘了一下，一家到头还好只亏了30多万，但好歹混得清闲。我爸一年忙到头，想不到最后竟然是这结局。

我发这些东西，必有人说，你个资本家，哭什么惨，你赚钱的时候没见你给工人多发几个工资。你经营不下去，自是你管理能力有问题，不懂转型，市场要学会优胜劣汰，我赚不了钱就应该淘汰。

其实，怎么说呢，做制衣的从2015年后就极少有真正意义挣钱的。

做制衣的，20％以上毛利的都很牛逼，大部分在15％左右，还有10％及以下毛利都做的。

10％以下毛利意味着正常做扣除管理人员，房租水电，如果规模不够大，你甚至赚不过员工，货一出问题就意味着亏损，但现在市场上就有很多人这么熬。

我曾问我爸，这么苦这么累，做这玩意儿的意义是啥，他回我，这辈子只会干这个，不开这厂又能做啥呢？另外陪着他一起来和他们创业的工人又如何处置呢？

我曾经在航司工作，疫情下航司工作氛围太压抑，2021年换到了跨境电商，不曾想去年又遇到封号潮，加之海运费爆涨导致跨境电商也叫苦不迭。

去年底家里出事（客户事件），我爸一度抑郁，回家帮忙处理一些工厂事务，遇到了开年各个客户连续取消订单。

现在无意义感弥漫我全身，努力并没有意义，甚至在这时代下越努力，越无用。

我爸那辈人，他所劳碌一辈子的产业，终究要被时代所抛弃，经济萎靡，产能过剩，让他们的劳作显得多余和可笑，但让一辈子只做一件事的人在他这个年龄换个行当，只能说太残忍。

我挺恨的，恨疫情，恨这个一刀切的防疫政策，恨那些毫无商业道德的客户，恨那些站在道德至高点的键盘侠，恨冷眼旁观只会讥讽嘲笑的二极管，同时也恨我自己的无能，总是往最差的方向选择。

有人觉得我家前期赚这么多，香车别墅，现在亏这点儿就来哭惨；

当然大部分人是施以同情，还有部分人很热心的给我出谋划策，在此对这部分人表示由衷的感谢。

觉得我编的或者我哭惨的人，我不回复了，和活在自己认知里的人，说再多也是没有意义的。

低端产业是否就应该淘汰的问题，或者说朝智能制造或者其它发展中国家转移的问题（仅以制衣行业为例）：

像我家这样的制衣小作坊在整个中国95％以上，拿天眼查筛一筛，带有制衣的，注册资本在50w以上，员工社保人数在10人以上的，全国大概有4千多家。

而有制衣2个字的超10万家。我家在那4千多家里面，参保人数14人（跟着我爸的老员工基本都缴有社保），实缴资本50w。

而若这些企业出现成批倒闭或者转移，将面临数百万人的失业无法解决。

虽然这些基本上是70、80后，但他们仍有10来年可以工作，他们有上中学、上大学的子女。他们希望能靠自己双手创造手艺人的财富，而非失去工作后只能在农村务农或者无所事事。

拿我们厂普遍员工来说，这些大都是40-50岁的人，做计件的最早的人6点多就来了（我们普遍是8点开班，这是她个人选择，有货做的时候她甚至单月能做到近2万），中午12点下班，下午1点半上班，6点下班，7点上班，一般晚上到10点。

一月30天休息1天。而如果在有货的时候，坐车位的这些人早8晚10普遍能做到1万多1个月，拿一个做T恤的平车来说，他的那道工序是1.2元，一天能做大概350件，1天大概420块钱，1月有1.3万左右，现在没货做一个月只有4，5千块钱，他们甚至不适应。

按时薪来讲，我们查货的（就是做完衣服后检查货有没有问题进行修整），时薪18/小时。一天如果有货查差不多是220块左右，一月有货做的时候6500-7000块。

作为90后的我都觉得这人傻，都觉得我家毫无人性，我甚至觉得她们这一辈子的劳作毫无意义，像工蚁一样 ，为家庭，孩子奋斗到退休年纪，然后被这社会抛弃。

他们的孩子在上过大学后，甚至没法理解她的一生，大肆抨击这吃人的社会，这压榨工人的企业主。甚至因为她们远赴他乡，让孩子成了留守儿童，她们和孩子这辈子只在过年才能相聚，活得像陌生人。

但是，若没了这血汗工厂，或者说曾经就不存在这血汗工厂，那么他们有且只能在家里务农，他们的孩子将有着和他们一样的命运。

现在的情况是，产业要转型是要抛弃这波人，加上疫情原因是加快这波人的淘汰，尽管他们还有10余年可以劳作，但现实就是这么残酷。

从2021年尾开始，就已经出现工人来找事做了，我家现在天天有人来问有没有活干的，他们希望有工厂能压榨他们，这样他才能保证正常的生活开支。

你说我们这种企业该死，的确该死，收支都不平衡了，还苦苦撑着有什么意义？

我就跟我爸说过，先关厂几个月，实在不行中山的房子卖了工资付清，供应商钱付清后回老家养老。

但我爸就是想为了这十多个家庭支撑，因为这是30多年一起打拼的工友，他不想因为他的放弃而让这群人打散无事可做，回家种田。

如果要放弃，他从2014年原厂倒闭的时候就放弃他们去越南开厂了，因为他在越南还有朋友有资源。

这绝对是未来的趋势，是个人都能想出来，学者们甚至从2010年代就开始大肆鼓吹向高端产业发展，他们预计2010年后这批工人将面临退休，事实上呢？实际上70、80后才是产业主力军，他们的退休年龄在2025到2030年，这才是现实。

作为一个资本家来看不管选择哪个至少都比现在慢性死亡强，我若要在这个赛道中继续走，我必然也会选择其中一条，这是后话。

集团下属跟商业租赁有关的公司自2020年开始已经举步维艰，两年内我们推出了整体费用八折的减免优惠，但业主依然大批倒闭。

自2022年疫情开始，商业企业无力支撑。政府全部所谓的政策均起不到实际支撑作用，就像封城各种政策一样：说着不错，其实不管鸟用。

举个例子：我们全年累计为业主减免租金超过100万，政府一共给我免了3万多的土地房产税。100:3有鸟用。

由于现在租赁业户们也没有收入，电费水费取暖费都是我们自己垫付的，现在也垫付不起了。

今天正式接到电业局通知，明天不交电费，掐电处理。也是今天供暖公司通知我们：不交费走起诉流程。

我们早就向商务局申请了疫情困难企业补助，但所有的问题，并没有人协助解决。

做为商业企业，自2月份过年后，全部定的新货因物流原因均不能到货，服装5月份还在卖去年的冬装根货底。服装行业春装跟夏装已经全部完蛋了，预计冬装受经济影响大家也没钱买。

4月份跟银行申请了贷款利息展期，银行要求6月21号统一偿还所欠利息，预计6月份还不上，上信用黑名单，然后我也不知道怎么办了。

做为企业负责人，能想的办法我都想了，该申请的政策补助都申请了。

最后一步就是申请信用经营贷款，预计额度200万，银行应该能批，但除了偿还各种费用以外也不剩什么钱了，更主要的是没有偿还来源。我也不敢申请。

现在是整个系统出问题了，我一个企业算业主几百人，后面就是几百个家庭，有可能最后一起完蛋。

我这个不光能代表部分中小企业，也能代表在我这里经营的一部分个体工商户。

在这里写个分割线，今天晚上我开会了，只要有类似供热公司、电力公司的人起诉我，我就到同一家法院起诉欠我租金的商户，我倒要看看都是欠钱，会不会判决我要按时按期按利息付给别人，然后让欠我租金的人继续拖欠。

我有个企业所在地，自长春疫情发生以来就基本封闭进入了，只出不进。

朋友说你还在考虑明后年的事情，现在的企业思考的都是下周下下周还能不能活，还能活几周的问题，现在还能还上利息的企业都算好企业了，都不用指望还本金。超过50%的企业已经实质性破产。

上海疫情，我们有一个9000万的贷款得还了，然后再从银行贷出来，但因为上海的停摆业务不能开展，钱还了贷不出来，我们只能用现金流把这个窟窿堵上了。

疫情之下像我们这样现金流的企业有几个，有多少企业抗不过去，说是无妄之灾毫不为过。下个月还有个7000万，都是压力。

经济建设需要时间，而企业破产不良只需要一瞬间，等天都塌了，政策再来，对这些豁免展期，于事无补。

对于某些地方，如果没有极为强有力的政策，二到三个月内就会彻底爆发难以挽回的系统性风险。

2020年初疫情控制住后，就有一个年轻母亲背着一个不到1岁的娃娃开始给我公司送邮件。

第一次见他们母子时天气还有些寒冷，她进门的时候，后面背着一个厚实的宝宝背带，还围着一个像小棉被的东西在外面。

我开始以为是个什么大邮件的包裹，结果仔细一看里面是个带着儿童口罩的宝宝，那个口罩明显还是有点大，几乎快把孩子的眼给遮住了。

记得当时心里不觉一阵酸楚，也就这样，我们几乎是看着这孩子从襁褓到走路的。

直到今天下午，她又带着颠颠跑的小男孩来送件，这一送就2年多。

我从未和这个母亲说过话，也不知道这对母子为何会这样，不知道孩子的父亲在做什么，他们一定是有自己的难处吧。

看着满大街越来越多的外卖小姐姐和中年跑腿男女们，心中滋味说不出的难受以及背脊的阵阵寒意。

那个初春寒冷的早上，那双从襁褓中露出的眼睛，让我至今也忘不了。

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